燕之屋 品牌年度服务

通过品牌战略升级，在产品竞争基础上塑造文化优势，树立高端品牌5个本质区隔，赋予品牌“奢侈品”价值，占据世界燕窝领域的高端滋养品牌认知。

战略赋能，打造世界燕窝领域的高端滋养品牌

一碗好燕窝，滋养天下人，确立“成为世界滋补领域的超级品牌，滋养更多品位人士的健康与美丽”的愿景，奠定了燕窝行业引领者的行业地位，与高端好燕窝的品质标准。

建立高端滋养品牌定位，将燕之屋从百亿燕窝市场迁移到千亿滋补市场，极大拓宽品牌赛道，大幅提升市场空间与品牌价值。

沉淀核心资产，助力品牌价值持续增长

搭建品牌高端会员体系【金燕荟】，建立与高价值用户的长久关系，精耕深度，沉淀品牌价值资产。规划燕之屋公益品牌，关注女性公益，拓展广度，面向目标人群塑造品牌形象。多线并举，助力品牌价值持续增长。

品牌升级，赋予燕之屋奢侈品价值

文化升级：

千年国礼

战略性打造千年国礼文化，以国礼故事赋予品牌传奇性与高端感。千年国礼赋予燕之屋奢侈品的传奇感，与礼送碗燕高端感。

用爱滋养

打造金丝燕因爱而生的故事，向消费者营造燕窝产品大自然的馈赠、有爱与环保的感受，传递燕之屋用爱滋养的品牌主张。

形象升级

策划林志玲出演品牌TVC，传递“随时一碗好燕窝”新奢华主义生活方式。从内容到视觉全面提升品牌调性，塑造品牌高端感，打造奢侈品品牌形象。

产品升级

围绕燕窝大单品，迎合新滋补主义人群消费，进行全品类延伸，消费场景扩充，规划多品牌产品线矩阵，实现人群全覆盖。以母公司实力，赋能品牌，联动运营。

项目情况：

客户：燕之屋            
任务：品牌年度服务
服务：品牌战略规划

   产品线规划

   样板市场建立

   整合营销传播

项目效果：

通过品牌战略升级，在产品竞争基础上塑造文化优势，树立高端品牌5个本质区隔，赋予品牌“奢侈品”价值，占据世界燕窝领域的高端滋养品牌认知。

通过千年国礼文化建立竞争壁垒，实现燕窝大品类崛起。围绕燕窝大单品，迎合新滋补主义人群消费，进行全品类延伸，消费场景扩充，实施打造百年品牌，百亿市值的双百计划。